Etes-vous à votre niveau d’incompétence ? (principe de Peter)
Nous vous invitons à lire l’article complet de Wikipedia qui présente le principe de Peter, il y a beaucoup à apprendre.
Pour les fainéants, en voici la présentation issue de Wikipedia :
- un employé compétent à un poste donné est promu à un niveau hiérarchique supérieur
- un employé incompétent à un poste donné n’est pas promu à un niveau supérieur, ni rétrogradé à son ancien poste
Par conséquent :
- à long terme, tous les postes finissent par être occupés par des employés incompétents pour leur fonction
- la majorité du travail est effectuée par des salariés n’ayant pas encore atteint leur « seuil d’incompétence »
Il ne s’agit bien ici non pas d’un manque de formation mais de personnes qui ont atteint le maximum de leurs possibilités.
1. Etes-vous dans ce cas ?
- si vous lisez ce billet, vous y échappez a priori
- si vous vous posez la question, vous pouvez encore être sauvé
- si vous vous demandez « De quoi qu’i cause ? », euh, comment dire…
2. Que devez-vous faire pour éviter d’être victime du principe de Peter ?
- restez à votre niveau de compétence : refusez toute promotion
- cultivez votre incompétence à vous élever à votre niveau d’incompétence : soyez moyen ou même médiocre
- stigmatisez l’incompétence de votre supérieur hiérarchique. De toute façon, il ne comprendra pas et cela peut vous aider à atteindre plus vite votre propre niveau d’incompétence
3. Courage, vous pouvez atteindre votre niveau d’incompétence !
Si vous avez l’opportunité d’accéder à votre propre niveau d’incompétence, vous aurez alors quelqu’un qui :
- s’assurera que vous gérez des tâches simples ne mettant pas en péril la vie de l’entreprise
- vous surveillera afin que vous ne dépassiez votre propre niveau d’incompétence
- fera votre travail et celui de votre n+1, n+2, n+3… et peut-être aussi celui de votre n-1,n-2,n-3…
En plus, vous serez mieux payé et aurez moins de soucis (c’est mon n-1 qui n’est pas très, hum, comment dire… très compétent).
4. Collaborateurs incompétents ?
- cantonnez-les dans des tâches où ils peuvent faire le moins de dégâts possible
- surveillez-les afin de vous assurer qu’un salarié (incompétent) ne leur octroie pas un niveau d’incompétence plus élevé que celui auquel ils peuvent légitimement prétendre
- faites votre boulot et celui de votre n-1, n-2, n-3…
- dans les cas extrêmes (mise en cause de la survie de l’entreprise), envisagez de vous en séparer (si le supérieur l’autorise, voir paragraphe suivant)
5. Supérieurs incompétents ?
- cantonnez-les dans des tâches où ils peuvent faire le moins de dégâts possible
- surveillez-les afin de vous assurer qu’un salarié (incompétent) ne leur octroie pas un niveau d’incompétence plus élevé que celui auquel ils peuvent légitimement prétendre
- faites votre boulot et celui de votre n+1, n+2, n+3…
- dans les cas extrêmes (mise en cause de la survie de l’entreprise), lisez le paragraphe suivant
6. Et si vous êtes coincé entre des n+X et des n-X incompétents ?
Le sandwich diabolique. Vous aller passer plus de temps à réaliser les tâches des autres qu’à répondre aux demandes des Clients et assurer la viabilité de la société.
Fuyez et créez votre propre entreprise 🙂
7. Vous en voulez plus ?
Nous pourrons prochainement étudier l’incompétence (et / ou l’incurie) des fournisseurs alliées à l’appât du gain (avec de nombreuses histoires vécues).